【線上21點遊戲換現金】商務酒店如何跑出后疫情加速度?_即時新聞_決勝21點算牌技巧

#DZCLOUD_EXTEND_DIV,#DZCLOUD_EXTEND_DIV div,#DZCLOUD_EXTEND_DIV span,#DZCLOUD_EXTEND_DIV p{ font-size: 18px !important; line-height: 36px !important; margin-bottom: 15px !important; color: #000 !important; display: block; margin-block-start: 1em; margin-block-end: 1em; margin-inline-start: 0px; margin-i 最新娛樂城 nline-end: 0px; font-family: “Microsoft YaHei” !important; background-color: white !important; } #DZCLOUD_EXTEND_DIV p span{ display: inline !important; } #DZCLOUD_EXTEND_DIV div img,#DZCLOUD_EXTEND_DIV span img { 鬥陣麻將 display: inline-block; vertical-align: top; max-width: 100%; padding: 20px 0px; width: auto; height: auto; } (王丹丹)“我覺得,目前的潮漫就像是墻角的薔薇,還是開出了一點點顏色。我當然希望它能夠更加茂盛一些。我有信心,因為我現在能看到趨勢。”電話一頭,被采訪者ZMAX&潮漫品牌主理人/總裁黃玄,剛剛結束一天的培訓,正在回家的出租車上;電話另一頭,身為采訪者的筆者,因為航班延誤,利用機場候機的間隙,見縫插針跟黃玄約了個采訪。剛剛過去的5月,是潮漫酒店的周年慶月,這也是黃玄接手潮漫的第2個年頭。據悉,潮漫馬上就要迎來第100家開業店了。從1到100家,這對于任何一個酒店品牌來說,都是相當艱難的爬坡期,尤其是像潮漫這樣有些“波折”的品牌——2013年跟著麗楓、喆啡一起被創立的Zmax潮漫酒店,因品牌定位等問題導致發展并不理想、一度陷入停滯狀態;直到2018年黃玄接手將其一分為二——主打生活方式品牌的ZMAX HOTELS 和定位為商務酒店的潮漫酒店;2019年,潮漫酒店進入2.0時代;但不巧的是碰到了百年不遇的2020新冠疫情,很多商務酒店都遭受到疫情重創。因此,當被問及100家開業的心情時,黃玄感慨道“終于熬出來了,可以喘 金好運娛樂城 口氣兒,但也只能是半口氣,因為要馬不停蹄地去做更多值得期待的事情”。今年年初,GBTA (全球商務旅行協會)報告稱,受疫情影響, 2020 年全球商務旅行支出6940 億美元、同比下降超過50%,盡管一些觀察者和數據報告表明商務旅行永遠不會恢復到疫情前的水平,但是由于視頻會議成為新常態、公司差旅意識轉變(可以通過減少不必要的旅行來節省一些成本)等新形勢出現,商務旅行正在緩慢復蘇,預計 2021點算牌 年商務旅行支出將增長 21點算牌%,商務旅行有望在 2025 年全面復蘇。然而,這種宏觀形勢變化對于潮漫這樣的商務連鎖酒店來說,新的商務旅行行為會挑戰傳統商務酒店的運營模式。就中國酒店市場來看,盡管有內循環加持,但復蘇更快的是休閑度假、生活方式等滿足個性化消費的多元主題酒店品牌,商務酒店尤其是高端商務酒店幾乎在疫情中元氣大傷、恢復較慢。那么問題也就隨之而來,滿大街都是主題化消費,商務連鎖酒店還有人愛嗎?中國市場還能騰出多少空間給商務連鎖酒店?這一切在黃玄這里,是挑戰也是機會,潮漫升級轉型之路是踩著時代的節奏在前進的,它為商務連鎖酒店這個賽道跑出了新姿勢新標準。深耕一步:在靈動中堅持標準化“30天內、3.5個月、9.6萬”“我們看到以往有不少注重生活方式的品牌所倡導的是慢生活,而潮漫酒店則是快生活理念,即以不同的理解和態度體現了它對消費者另一種更加務實的關懷——‘快’理念意為讓商旅生活更加愉悅順暢,以‘順’為‘快’。”在黃玄看來,城市是流動的,商務是高效的,人們只有快速高效地完成了必要的工作及生活部分,才能有閑適的慢時光,才能有慢生活的輕 百家樂技巧 松與安心,這才是商旅消費的實際場景,并強調“潮漫酒店是要走向讓目標消費者可以盲選的酒店品牌,便捷、周全、品質皆具,接受生活的桎梏,也創造旅途的自由”。精準理解了新一代商旅客群的需求,潮漫酒店的升級也就有了明確的方向——中端商務休閑酒店,打造一 黑粒仔玩法 個在快生活中錘煉品質感的商旅空間。為此,從&ldquo 銀河百家樂 ;潮漫1.0”到“潮漫2.0”,潮漫酒店升級的不只是空間,比如,“Colorful Living,出行不止一面“的全新設計概念,讓潮漫酒店的材質和色彩搭配變得豐富,整體更具有品質感;聯合辦公區、休閑現代設計客房以及多功能體能充電站的出現和完善,使其展現出簡約舒適的生活美學;此外,品牌特別定制了會議室、會議套房等空間供不時之需,3-6人的私密空間,設有會議電視/投影,以應對隨性而起的會議,安置隨遇而安的心緒。“商務酒店的目標客群需求相對標準化且量大,我們只需要讓C端客人能夠非常舒適地釋放自身的商務需求就可以了,而且品牌對商旅需求的洞察要跟得上時代的發展,品牌需要跑量、讓更多客群知道品牌能夠提供這樣的消費場景。但是,更重要的是,商務酒店品牌尤其要對B端投資人負責——不斷去精進投資成本保證投資收益。”黃玄強調,潮漫酒店通過標準化管控實現“低成本、低造價、短工期”三大核心價值。筆者整理發現,潮漫2.0的亮點之一就是“模塊化設計”,按照功能對大堂、公區和客房進行模塊化處理,主要集中三大流程——設計模塊化(設計標準統一、設計周期短)、家具裝配化(家具生產與設計模塊化)、空間多樣化(快速反應各種需求,商務與休閑隨時切換,早餐、下午茶、無限暢飲長廊、自主辦公設備一應俱全的多功能變換區域)。通過這套標準化管控體系,潮漫酒店能夠實現“施工圖紙設計30內完成、籌建周期3.5個月、單房造價9.6萬、運營成本105元”;同時作為擁有超過1.8億會員、市場規模位列全球第2位的錦江酒店(中國區),集團優勢為潮漫提供了強有力的運營支持,雙向合力讓潮漫酒店能在強手林立的商務酒店品牌競爭之中脫穎而出,提升ROI——略高于經濟型酒店的投資,但有中端酒店的收益回報。以潮漫酒店·深圳前海大仟里坪洲地鐵站店為例,酒店于2020年12月開業,籌建工期3.5個月,單房造價9.6萬,開業13天的RevPAR352元、ADR361元、OCC94%。ZMAX&潮漫品牌主理人/總裁黃玄補充說,潮漫的升級改造盡量不去動經營成本,而是通過精細化管控、去不斷優化供應鏈包括采用新材料、優化工藝和管理流程等等,希望今年潮漫3.0上線時更加極致。向前一步:向數字化要管理效率拒絕假智能,走向萬物互聯回顧中國酒店40年,互聯網科技對酒店業的影響和改變已不是新鮮事兒,它甚至已經走進深水區——從智 百家樂看路 能化、智慧化、到數字化、萬物互聯。但是,從數字化轉型到數字化落地,并非易事。SaaS利潤分析軟件公司Profit Isle的創始人和董事長喬納森·伯恩斯建議,當市場發生變化時,企業必須重新考慮自己的戰略定位和商業模式。這就意味著,為了成功,企業需要做對兩件事:你必須瞄準一個 博金網 可防守的細分市場,而且你必須創造一種商業模式,使你能夠戰勝那些追求你的目標細分市場的競爭對手。“客人要的是感受,不是智能”,這是黃玄從擔任品牌主理人那天起就立下的第一準則,多年來,探索智能化,潮漫也一直遵循“人本”主義。跨界投資人寇廣軍,僅用10天時間實地考察并親自入住體驗潮漫,酒店智能體驗的初印象打動了他——“我覺得最打動我的就是體驗感,時尚的大堂,無卡開門,無卡取電,智能語音客控等等,給人一種非常舒適新穎的感覺。”最終選擇加入潮漫酒店、開啟了酒店投資生意,并在4年里投資了兩家潮漫酒店。但這 百家樂 遠遠不夠,它也算不上真正邁入數字化時代。“多年來,隨著企業奮力追趕技術的創新,數字化的努力一直在擴大。新冠疫情大大加快了步伐,因為我們許多最基本的活動,從生活必需品的購買到上班,都轉移到了網上。”普華永道(PwC)一位高管曾指出,然而,這一數字化行動提速的浪潮切不可與數字時代成功所需的真正業務轉型混為一談——前者主要關乎的是讓企業能夠照常經營和“留在游戲中”,而后者關乎的是為成功建立真正的長期競爭優勢。商旅管理數字化轉型已成為必然。黃玄為潮漫的長期競爭優勢,物色了尤達系統——通過無房卡開鎖、無感智能客控體驗、全流程系統內控管理、數字化執行力評估,實現科技與酒店服務和管理新融合。這也是黃玄在探索商務酒店發展道路上做過的特別記憶猶新的一個決定。“在中檔酒店領域有很多智能集中系統概念,甚至可能就是一個簡單的智能面板,但數字化落地需要軟件+硬件的共同加持,我們在這方面的投入標準略高于同行,但我們最終單房投入還是控制在9.6萬。”黃玄在采訪中分享了潮漫在推行數字化過程中的陣痛——投資人有時候會摳細節、對數字化投入的價格產生爭議、卻忽略了數字化的本質,而并沒有看到,9.6萬單房投入的潮漫所呈現的產品標準和運營效率要遠高于行業普遍水平,這才是投資回報率的核心,“市場教育真的花了我們很多心力,希望投資人可以更理智一些” 。在采訪中,筆者也分享了一位曾做過 地下球版 酒店投資人、現在醉心于智能酒店研究的圈內人的一段觀察:跳出酒店看酒店,發現酒店在后場設施設備的智慧物聯、客房服務員的勞作強度等問題急需解決,與此同時,通過與各大設備生廠商和工業機器人研究人員才發現,今天酒店運營離不開一套智慧物聯智能分析獲客的東西,盡管現在很多OTA、PMS供應商在幫酒店做智能物聯,但是它們的數據是不對酒店開放的,酒店管理層和投資人本身根本無力完成客戶跟蹤及畫像任務,以至于無法利用大數據去進行復購引導。單體酒店如此、小連鎖酒店也一樣。一句話來說,沒有大數據可用的智能物聯,不是數字化落地。“我們徹底打通了,所有的數據都沉淀在我們自己的系統上,我們全部都能看到,數據所有權歸于品牌。我不希望它是假智能,我希望它真正能提升運營效率;這里的運營效率是基于企業管理的效率、而不是客人的實操效率,它們是有本質的區別。”黃玄表示,要干,就干一些真正推動行業發展的事情,潮漫要為商務酒店數字化標準建立,打頭陣。“我覺得年輕人是時候走到臺前了,他們應該能夠證明自己有解決問題的意愿和能力。&rd 老虎機規則 quo;黃玄感慨道,前幾天有個國外酒店管理專業的年輕人跟他分享就業迷茫——海外教育背景在中國酒店企業難以很好地融入其中;與此同時,她自己也感覺酒店業這么多年來運營邏輯思維跟自己做管培生時一樣、管理方式并沒有發生太多變化——習慣性通過人的經驗來做判斷;但其實利用更加類互聯網的方式和大數據分析可以優化酒店管理流程、通過科學管理讓年輕人更好地長在這個行業。商務酒店:做出商業的情懷發心向善,薔薇自然有人來嗅今年是邁點MBI峰會10年。10年來,MBI見證了中國酒店業是如何一步一步強化品牌意識、也見證了一批品牌的成長歷程,毋庸置疑,品牌塑造和過程中并非總是一帆風順。黃玄所主理的兩個品牌也是別有一番故事,歷經風雨波折,他們已經跑在行業前列。當被問及對“品牌”二字的理解時,黃玄脫口而出“這兩個字含金量越來越高”。“早期,大家總覺得品牌就是一個可識別的logo;后來,大家覺得品牌就是講故事,通過講故事去賺快錢去迅速擴展;但是,現在品牌已經進入了精細化管理階段— 推筒子 —如何優化供應鏈、優化產品、打造品牌價值體系、去為投資人和客人賦能。”在黃玄看來,市場對品牌的期望值也會越來越高,很多事情現在存在的品牌,未來不一定存在;現在沒有的品牌,某天可能就殺出一匹黑馬殺了出來,五年以后我們所能看到的品牌肯定不一樣。很久不見,驚訝于黃玄會在【錦江·視界】2021點算牌錦江酒店(中國區 德州撲克 )投資加盟品鑒會上的一句話“我有兩個品牌,一個是情懷商業,一個是商 北京賽車 業情懷”。情懷商業就是生活方式品牌ZMAX HOTELS,商業情懷就是商務酒店品牌潮漫酒店。這句話瞬間點醒了筆者內心中的一個困惑:現在消費越來越多元化、個性化,各種小眾共鳴的主題酒店品牌在疫后頗受追捧,當滿街盡現主題化消費時,相對標準化的商務連鎖酒店還有人愛嗎、還有人愿意去做去投資商務酒店品牌嗎?黃玄在商務酒店這個商業模式加了一點情懷,讓它多了一些人情味兒、多了一些愛的共鳴。這點情懷就是“元點計劃”。元點計劃,以環保+助學為核心,著力于一次性易耗品的回收和重造,旨在回收酒店客房中客人使用過未帶走的牙刷梳子等一次性易耗品,消毒再造,制作成筆盒文具等,捐助給有需要的兒童青少年,進行環保助學,履行企業社會責任,筑夢成長。“發心很重要。我們團隊比較年輕,現在年輕人對一家公司的追隨可能看重的不完全是薪資待遇、他們更看重價值觀趨同。就好比,我們團隊很多人都喜歡養寵物,貓、狗、烏龜……各不相同但大家在養寵物這件事兒上達到了高度趨同(60%-70%),當我們想做一件能夠讓大家產生心流的事情時,公益就成為我們的共同選擇。”在黃玄看來,環保是大趨勢,剛好又有很好的供應商合作伙伴,就啟動了“元點計劃”,至于經濟效益還是附帶的。“投入產出比最優,就是一個好的項目,而產出有時候并不是指經濟回報,只要是投入的人力物力,是有用效的有用的,那就值了,正如元點計劃。”潮漫酒店·西安紡織城唐都醫院店投資人程昊,在加入潮漫酒店后不久,便積極主動加入到ZMAX&潮漫酒店以及漢和集團聯合發起的元點計劃公益項目中來,將酒店中用過的牙刷與刷子寄回消毒重造,變成充滿愛心的文具盒等學習用品,并由總部組織部將其捐贈給有需要的小朋友。“當你看到小朋友特別真誠的笑容時,你真的很想再去第二次。”黃玄說,元點計劃并沒有把寶押在商業;如果產生了經濟效應,那或許就是投資人在這個過程中跟我們有個共同的價值觀,他可能會在下一次投資酒店時會復投潮漫。印象中,黃玄一直都是信心滿滿、笑聲盈盈,很少會去聽到泄氣的話。潮漫馬上就100家了,她心情也有一些小復雜——由于各種歷史原因,潮漫開業的100家店囊括了潮漫1.0、潮漫2.0,在規模和品質之間,她需要做出痛苦的決定——干掉一些不達標的。事實上,這并不是潮漫獨有的問題。中國酒店業整體都處于轉型升級的拐點期,一大批經過歲月浸染的老舊酒店在新消費新時代必然要面臨迭代翻新、或者淘汰。黃玄希望和投資人一起去扛過轉型的陣痛。共情才能有共識,共識才會去共進退。我們無從感知,黃玄這點商業的情懷,能給潮漫投資人帶來多大的心流,但最終能走在一起的,必定會是價值觀吻合的,共有的理想會讓他們一起經營好潮漫。5年了,潮漫在黃玄心中,只是墻角的薔薇,想必她對潮漫懷有更大的期待。正如有人說,或許是庭院深深的緣故吧,早開的薔薇還沒有賞花惜花之人前來觀看;有的就是在盛開的薔薇花蕊上勤勞忙碌的蜜蜂和翩翩斑斕的蝴蝶。而盛開至極致的薔薇花在春仙子輕撫下,一朵一朵彼此擁著擠著,好一場蝶與花的癡戀,就連回旋的風,都變得十分斑斕。我們期待,潮漫這朵薔薇,可以在商務酒店這條賽道上開出驚艷之花。

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